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2018年商业计划工作坊•绩效驱动业务

2018年商业计划工作坊•绩效驱动业务

作者:
来源:
2018/12/15 15:12

2018年商业计划工作坊•绩效驱动业务

 2018年11月28日-29日,在风景优美的密云古北水镇,正一味所有管理团队、运营区域经理37人如约参加了2018年正一味商业计划工作坊,开启了正一味2018年商业计划以及部门关键绩效指标的探讨之旅。

说明: C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\3.jpg

商业计划,作为核心的业务目标,将指导整个组织不同层面的行为,驱动每一个业务部门的关键绩效指标的设定。关键绩效指标,从管理学的角度诠释就是组织最终期望的结果,而组织为实现整体的业务目标会在不同的组织层面上有效输出相应的关键绩效指标,组织绩效按相应的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位及每一个员工,当每一个个体达成了组织绩效标准后,组织的绩效就可以最大化的实现,从而形成了绩效驱动业务的管理模式。

21夜的商业计划工作坊,公司聘请了行业中资深的老师为我们剖析餐饮行业的趋势、通过SWOT分析借用平衡计分卡思路构建本企业指标体系、介绍绩效管理的目标&原则、麦肯锡典范绩效管理五步法、制定绩效指标字典中的关键行为计划。通过老师的悉心讲解,结合生动有趣的游戏,让大家清晰的了解绩效管理的理念,通过伙伴们热烈的讨论、认真的总结,形成了2018年正一味关键绩效指标库,其中公司级重要业务指标23个,二级部门关键绩效指标57个,带着这些指标,完成了细化指标字典中的行动计划的课后作业。

(如下工具模型需要放到相应的文章处)   

SWOT模型:

 

战略地图&平衡计分卡:

 

关键绩效指标推动公司价值的驱动因素:

麦肯锡典范绩效管理流程:

关键绩效指标考核是公司管理的一个重要环节,80个指标层层分解到每个部门和个人,通过制定年度、季度、月度的指标管理体系,将帮助管理者通过管理、追踪,完成阶段性的任务,进而帮助企业完成整体的战略规划。

如下的照片(如还可以显示清晰度就放入杂志设计中)

商业计划工作坊之后,大家学习和收获了很多关于绩效管理在企业中的应用。作为绩效驱动业务管理模式的推动,有效的绩效考核体系,一定会对公司业绩的最终实现和提升起到积极良好的促进作用,实现企业与员工的共同成长。通过绩效管理模式过程中的问题发现、问题改进,问题解决的链条,实现企业和员工的双赢。